Gestaltung:zyklus

Fragen an Dr. Sybs Bauer

Dr. Sybs Bauer, zunächst eine Frage zu Ihrer Vergangenheit: Haben Sie sich schon immer mit Nachhaltigkeits- und Kommunikationsthemen beschäftigt?

Ich komme aus einer Ausbildung, in der es das Wort Nachhaltigkeit noch nicht gab, wohl aber das Denken dahinter: Gutes Design sollte langlebig und reparaturfreundlich sein, die Trennung der Materialien bei der Entsorgung war selbstverständlich. Gleichzeitig verlangte ästhetisches Design schon immer einen reduzierten Materialeinsatz und eine effektive Produktion. Diese Einstellung habe ich bis heute beibehalten. Hinzu kam, dass ich als Frau in einer Männerdomäne im Berufsalltag oft mit unüberwindbaren Vorurteilen zu kämpfen hatte, was mich schon früh zum Thema Kommunikation und Psychologie führte. Und der dritte Aspekt ist meine Dissertation, die sich mit den natürlichen Prinzipien der Entwicklung beschäftigt. So verbinde ich drei verschiedene Bereiche, nämlich das Design, also die funktionale Ästhetik, die Psychologie, also den Menschen, und die Natur in ihrer Gesamtheit.

Wie sind Sie als Designerin zur Beratung gekommen?
Als Industriedesignerin, so viel Zeit muss sein. Warum ist das wichtig? Industrie Design ist Problemlösungskompetenz, ist die transformative Kraft, agiert als Brückenbauer und visualisiert Werte mit einem hohen Maß an Ästhetik! Gleichzeitig reduziert gutes Industriedesign den Materialeinsatz, vereinfacht Prozesse und ist Bindeglied zwischen Mensch, Technik und Natur. Also ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Ich bin von Berufs wegen neugierig und entwerfe Visionen für die Zukunft. Aber zurück zur Frage. Der ganzheitliche Blick auf die Marke eines produzierenden Unternehmens ist intern meist nicht vorhanden. Und im Gegensatz zu klassischen Unternehmensberatungen oder Agenturen verstehe ich die Produktentwicklung. Vor allem aber verstehe ich die kreativen Prozesse für Innovationen. Für mich die wichtigste Komponente für die Herausforderungen der Zukunft. Gepaart mit einer großen Portion Kreativität und dem oben genannten Dreiklang kann ich Unternehmen schnell und flexibel beraten und begleiten.

Sie begleiten Transformationsprozesse, die die Ausrichtung von Unternehmen und Organisationen verändern. Wie gehen Sie dabei vor?
In Ihrer Frage klingt das sehr groß. Das Wichtigste für mich ist, mich zu 100 % auf das Unternehmen einzulassen. Ich muss seine Herausforderungen verstehen, aber auch seine Chancen sehen! Und das muss in der Regel schnell gehen. Daraus ergibt sich die Vorgehensweise, die mit dem Management abgestimmt wird. Mein erster Ansatz ist, keine Standardmethode anzuwenden, denn jedes Unternehmen ist anders. Warum? Jede Methode, ob agil oder nicht, ist nur dann von Erfolg gekrönt, wenn die Teilnehmer*innen mitmachen!
Deshalb ist es wichtig, die verschiedenen Bereiche, die oft im Clinch liegen, zu verbinden, bridging gaps, nenne ich das. Hier Blockaden aufzulösen und Komplexität zu vereinfachen, sehe ich als Teil meiner Aufgabe. Dann kann der Kern des Gemeinsamen freigelegt und gemeinsam definiert werden. Erst dann können wir uns alle in die gleiche Richtung bewegen – und ins Handeln kommen.

Wie gestalten Sie den Prozess der Themen- und Ideenfindung in Unternehmen?
Das Wichtigste ist, einen Möglichkeitsraum zu schaffen. Das heißt Freiheit und Vertrauen. Erst dann können Ideen entstehen. Meine Beteiligung besteht vor allem darin, Fragen zu stellen. Fragen, die noch nie gestellt worden sind. Das Hinterfragen von alltäglichen Konditionierungen. Und mich ganz auf das Team und die Situation einzulassen.

Was fällt Ihnen zuerst zum Thema Nachhaltigkeit ein?
Gleich mehrere Aspekte: Die Natur und ihre 100%ige Wiederverwertbarkeit. Selbstverantwortung, Entscheidungsfindung und Beziehungsmanagement. Und das Jetzt, in dem die freie, natürliche Kreativität zu Hause ist. Kurz: eine Transformation unseres Denkens, die wir so dringend brauchen.

Lohnt es sich für Unternehmen, in Nachhaltigkeit zu investieren?
Auf jeden Fall. Auch wenn es im Moment schwierig erscheint und finanzielle Mittel erfordert. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis sich ein Unternehmen mit dem Thema Natur auseinandersetzen muss. Warum also nicht jetzt? Jetzt ist immer der richtige Zeitpunkt!

Wo glauben Sie, sich als Beraterin in puncto Nachhaltigkeit profilieren zu können bzw. zu müssen?
Nachhaltigkeit und die Förderung der Biodiversität sind und müssen immer mehr zur Normalität werden, wenn die Menschheit überleben will. Es geht nicht nur um Vermeidung, z.B. den eigenen CO2-Fußabdruck zu reduzieren, sondern auch um Schaffung. Mit anderen Worten: Abfall ist nicht mehr Abfall, sondern Material für Neues, wie es die Kreislaufwirtschaft fordert. Das alles geht aber nur, wenn wir verstehen, dass die wirklich große Transformation in uns selbst stattfindet, damit sie sich im Außen manifestieren kann. Das beginnt damit, dass wir uns als Teil der Natur erleben und verstehen, dass die Wunden der Natur unsere Wunden sind. Es ist an der Zeit, dass wir von unserem hohen Thron als Krönung der Schöpfung herabsteigen.

Inwieweit trifft Ihr Beratungsansatz ‚formatio naturalis‘ auf Ihr eigenes Leben zu?
Äußerlich habe ich vieles davon immer als selbstverständlich erlebt. Meine Eltern waren noch Kriegskinder, das heißt, Überfluss und Wegwerfen gab es bei uns nicht. Zum Beispiel wurden Papier und Eisenteile akribisch gesammelt und wiederverwertet. Außerdem habe ich immer vegetarisch gegessen (damals ein Affront). Seit über 23 Jahren habe ich kein Auto mehr. Ich bin auch viel mit meinem Hund in Wald und Wiesen unterwegs. Aber wirklich wichtig ist, dass ich mich vor vielen Jahren auf die innere Transformation eingelassen habe – das ist ein ständiger Prozess, nicht immer einfach, aber sehr bereichernd! Wer einmal das Gefühl hatte, mit der Natur zu verschmelzen, erkennt die unglaubliche freudvolle Kraft und versteht, was es bedeutet, Teil eines Ganzen zu sein.

Hat sich in Ihrem Nachhaltigkeitsbestreben über die Jahre etwas geändert?
Viele Jahre lang sind meine Vorschläge ins Leere gelaufen. So einfache Dinge wie die Produktion mit umweltfreundlichen Materialien wurden in den Unternehmen gar nicht diskutiert. Interne Strukturen verhinderten oft die Möglichkeiten. In der Werkstoffwelt hat sich viel geändert und es wird sich noch mehr ändern (müssen). Das stimmt mich sehr, sehr optimistisch! Die internen Strukturen und die Kultur zu verbessern, liegt mir sehr am Herzen, denn sie sind entscheidend für den so wichtigen kreativen Output – und für die Unternehmensmarke als Ganzes! Daher wünsche ich mir, dass mein Buch ‚formatio naturalis‘ den einen oder anderen (vor allem Führungskräfte) anregt, tiefer in eine innere Transformation einzutauchen. Und das begleite ich sehr gerne. Denn es geht um ’s Ganze!
Denn in jedem von uns steckt so viel Potenzial, das entdeckt werden will.

Sie wollen mehr wissen? Treten Sie in Kontakt per mail info(add)designkunst.com

Es gibt vieles, was für Design und die Zusammenarbeit mit Designer*innen spricht. Effizienz, höhere Erträge oder Markenstärkung, wären nur einige. Doch das Wichtigste in der derzeitigen Komplexität der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, erscheint mir unsere Fähigkeit, uns nicht von Unbekannten aufhalten zu lassen. Wir stochern nicht im Nebel, sondern halten Kurs. Als Designerin ist das fast Alltag, denn jede neue Aufgabe ist wie ein Nebelfeld, wie ein Ahnen, was sichtbar werden könnte. Ein schöpferischer Prozess wie aus dem Nichts. Als Seglerin ist für mich der Nebel das Medium, welches Steuerfrau, Schiff, Welle und Wind verschmelzen lässt. Gesegelt wird nach Gefühl mit einem vollständigen Einlassen auf die Naturgewalten. Eine wunderbare Erfahrung!

Natürlich setzen beide Bereiche Wissen, Kompetenz und Erfahrung voraus, aber auch Mut und Vertrauen sind wichtig, sich dem Unbekannten und dem Unsichtbaren zu stellen. Gleichzeitig ist das Zulassen notwendig, ein Zulassen, dass es Unwissen gibt, Unbekanntes und Unerfahrenes. Eine Angstfreiheit vor dem Unbekannten und vor dem Neuen. Oder einfach, eine grenzenlose Neugier. Mit dieser Design-Haltung werden Fakten mit Emotionen vereint. Und genau das ist es, was wir brauchen.

Rezept oder Freiheit?

Rezepte oder Methoden sind in dieser Situation nicht hilfreich. Neues kann nicht mit alten Rezepten und Methoden entstehen. Auch das muss akzeptiert werden. Einlassen auf Neues, heißt auch, sich auf neue Wege einlassen, experimentieren und verwerfen. Auf das Unbekannte einlassen und das Nichtwissen zulassen. Obwohl das bereits schon eine hohe Kunst ist, möchte ich noch einen Schritt tiefer gehen: Erinnern Sie sich und stellen Sie sich Ihren eigenen Wünschen. Wohin treibt uns unsere tiefste Sehnsucht?
Unternehmensführungen und Führungskräfte, gerade im Innovationsbereich, sind gut beraten, hier einen Fokus zu legen. Wie? Heuern Sie Designer*innen an und nehmen Sie uns Kreative mit an Bord nehmen! Ich stehe Ihnen sehr gerne zur Verfügung!

Neugierig geworden?
Sprechen Sie mich an 040 23 69 0894, vereinbaren Sie einen Termin, info(add)designkunst.com und wir finden Ihre Möglichkeiten!

„Das Vorwort von Ernst Peter Fischer ist ja allererste Sahne. Das Gefühl zu verspüren, wie viel Liebe, Enthusiasmus, wie viele Jahre deiner Zeit, gepaart mit einer unglaublichen Ästhetik und deiner Farbe türkis … ich spüre beim Durchblättern eine Gänsehaut am ganzen Körper – sehr beeindruckend.“ kam als Feedback einer Vorabbestellung direkt zur Lesung.

„Das ist so lehrreich und spannend! Das müssen ganz viele lesen und hören – und genau so diskutieren! Es gehört in jede Ausbildung!“ Mia Kulla. Die Pâtissière begleitete den Event kulinarisch, wie schon bei den Ausstellungen vor der Pandemie. Ihre leckeren Kleinigkeiten zum Champagner ergänzten die Welt der Schönheit.

Vor lauter Freude und Feierlaune verpasste ich es, alle schönen Aussagen zu notieren – freue mich aber schon auf das Ihrige!

Ja, das Wissen soll in die Welt. Nicht für mich, sondern für unsere Zukunft! Für ein Umdenken in unseren Tätigkeiten, gleich welcher Art. Deswegen stehe ich sehr gerne für Lesungen, Vorträge oder Trainings zur Verfügung.

Aus Liebe zur Natur!
Ihre Sybs Bauer

Marktorientierung?

Ich höre das große Aber. „Marktorientierung“ und „Bedürfnisse des Marktes“ heißt nichts anderes, als dass vom Kunden aus das Produkt, das Produktportfolio und auch die Marke bestimmt wird. Der Weg eines Markenunternehmens geht jedoch immer von Innen nach Außen. Ein Beispiel (sorry, wieder mal die gleiche Firma): hätte Apple vor der Entwicklung des iPhones den Markt gefragt oder gar Bedürfnisse der Kunden erkundet, wäre dieses Produkt nie zustande gekommen. Warum? Weil der damalige Markt mit Mobiltelefonen längst übersättigt und das Bedürfnis, z. B. mit dem Mobiltelefon zu fotografieren, nicht vorhanden war. Die Initiative kam aus (damals) utopischen Ideen der Industriedesigner*innen, die in einem Produkt Verbindungen schafften, die sonst niemand sah. Und aus dem Mut der Führungsspitze in der ihr eigenen Wertehaltung, den Nutzer in der Handhabung miteinzubeziehen.

Produkt macht Marke

Das heißt nichts anderes, als dass immer das Produkt zuerst da ist und mit diesem Werte und Haltung eines Unternehmens festgelegt ist – im Idealfall schriftlich im Design- und Markenhandbuch – dann kann die Vermarktung innerhalb des festgelegten Rahmens einer Marke nach Außen treten.

Das heißt nicht, dass die Bedürfnisse des Marktes unwichtig sind, aber sie sind immer in der aktuellen Situation verankert und gelten nicht für die Zukunft. Aber jedes neue Produkt muss im Markt der Zukunft seinen Platz finden. Wer in der Produktentwicklung zu Hause ist, weiß, dass diese mitunter Jahre dauern kann. Und mit Blick auf die Nachhaltigkeit sogar eine (alte) neue, umfassende und notwendige Langfristigkeit beinhalten muss. Das passt zum Marken-Denken: denn auch eine Marke wird auf Jahrzehnte angelegt. Somit gleichen sich die Produktentwicklung und Markenentwicklung an: nachhaltig und langfristig. Produkt ist Marke – Marke ist Produkt.

Für eine Zukunft nach der Zukunft

Hier unterscheiden wir uns bei designkunst auch deutlich von Marketing- und Werbeagenturen – und noch deutlicher von klassischen Unternehmensberatungen. Wir kennen die Produktentwicklung. Wir integrieren das Produkt und das Produktportfolio in die Markenstärkung oder nach Insolvenzen und Start-ups für den Aufbau einer Marke. Dabei agieren wir datenbasiert im Screening, kreativ in der Konzeption und wirtschaftlich in der Ausführung. Wir gehen immer von Innen nach Außen, sprich vom Wesenskern, vom Sinn (neudeutsch purpose), in eine ganzheitliche Visualisierung – und integrieren unsere schützenswerte Natur. Unser Motto: Ihr Erfolg ist unser Erfolg.

Wie schnell sich die Welt verändert, erleben wir jetzt seit einigen Jahren. Einem Tornado gleich wechseln die Prioritäten. Nichts zeigt deutlicher, wie wichtig Stabilität und Vertrauen sind. Übrigens, zwei Komponenten, die eine gelebte Marke und gutes Produktdesign immer beinhalten.

Sie sind interessiert an einer Zusammenarbeit? Kontaktieren Sie uns!
Per Mail info(add)designkunst.com oder unter 040 2369 0894