Woran liegt das?

Mit 71% wird der Mangel an Fachkräften als Grund für die Innovationszurückhaltung genannt, gefolgt vom bürokratischen Aufwand mit 68% (2020 noch 63%). An dritter Stelle steht mit 40 Prozent der hohe Aufwand für Schutzrechte. Letzteres überrascht. Immerhin liegen beispielsweise 82% der weltweit angemeldeten Patente zum autonomen Fahren bei deutschen Herstellern. Im Vergleich dazu müssten sich Tech-Giganten wie Apple, Google und Tesla eigentlich schämen, denn sie halten gerade einmal 7% der weltweiten Patente – zusammen!

Fehlende Visionen?

Für Deutschland als Industrieland (was es laut Wolf Lotter nicht mehr ist) sind nur zwei Unternehmen unter den 100 wertvollsten, Siemens nach einem Rekordjahr 2023 auf Platz 88 und SAP auf Platz 61 (Ernst&Young, 2023). Selbst aus Europa kommen nur 19 der 100 wertvollsten Unternehmen der Welt – 2007 waren es noch 46.
Apple bleibt hier auf Platz 1.

Neue Technologien

Hier wird laut Bikom-Studie zwar eine hohe Bedeutung gemessen, nicht aber die Nutzung. Datenanalyse und Big Data halten 92% für wichtig, aber nur 36% setzen sie ein, ähnlich sieht es bei KI aus: 72% halten KI für wichtig, aber nur 15% setzen sie im eigenen Unternehmen ein. Natürlich ist es hier nicht verwunderlich, dass im Jahr 2021 nur 25 neue Unternehmen im Bereich KI in Deutschland gegründet wurden. Erstaunlich ist hingegen, dass Deutschland bei den Hidden Champions weit vor den USA auf Platz 1 liegt!

Erfinden ja, umsetzen nein?

Das populärste Beispiel ist nach wie vor der MP3-Player. Entwickelt wurde das Format ab 1982 unter der Leitung von Hans-Georg Musmann von einer Gruppe um Karlheinz Brandenburg am Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen (IIS) in Erlangen und an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg in Zusammenarbeit mit AT&T Bell Labs und Thomson. Realisiert von Apple und durch Design zum Hit.

Fazit

Die Kreativen, also die Designer*innen, sollten idealerweise in die technologische Forschung integriert werden, damit die Technologie im Produkt als Innovation die Welt erblicken kann.
Ohnehin ist Kreativität längst zu einem wichtigen Faktor geworden. Und steht je nach Studie auf Platz 1 oder 3 der wichtigsten Fähigkeiten, die die Arbeit der Zukunft – und schon heute – braucht. Kein Wunder, denn die Herausforderungen der Nachhaltigkeit und des Klimawandels lassen sich nur mit kreativen Ideen lösen. Zum Vergleich: in 2015 lag Kreativität noch auf Platz 10 (Future Jobs Report, World Economic Forum).

Kennen Sie die Kreativität in Ihrem Unternehmen?
Wollen Sie Ihre Mitarbeiter*innen in Sachen Kreativität trainieren?

Dann sollten wir Kontakt miteinander aufnehmen!
Gemeinsam stellen wir genau das richtige Paket für Ihr Unternehmen zusammen. Von Workshops, Kommunikation über die Freiheit der natürlichen Intelligenz Ihrer Mitarbeiter*innen bis hin zu Einzelcoachings – für den Offenen Raum der Möglichkeiten!

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#Kreativität #Innovation #designLeader #FutureSkills #CreativeMinds #DeutscheWirtschaft

Ein vielfältiger Event der Gedanken, Ideen und Fakten! Die Hamburger Kreativgesellschaft hat zum ersten zweitägigen German Creative Economy Summit ein. Es eingeladen und die Luft war erfüllt von kreativer Energie. Vom ersten Moment an war klar: Hier pulsiert das Herz der Kreativwirtschaft!

Spannende Vorträge, die uns inspirierten und die Gedanken in Bewegung setzten. Die Auswahl war so vielfältig, dass die Entscheidung schwerfiel, welchem Vortrag man beiwohnen sollte. Aber wer braucht schon Entscheidungen, wenn alle Optionen so inspirierend sind?

Die Organisation? Einwandfrei! Jeder Vortrag begann pünktlich, keine Zeit wurde verschwendet. Und während die Gedanken noch in den Vorträgen hingen, genossen wir die Mittagspause, umgeben von der herzlichen Frühlingssonne Hamburgs.

Von fesselnden Vorträgen bis hin zu tiefgründigen Diskussionen – die Vielfalt der Präsentationsformen machte die Veranstaltung zu einem wahren Erlebnis! Und die persönliche Note, die Live-Interviews u.a. mit Judith Rakers und Henning Besser von Deichkind einbrachten, machte das Ganze noch lebendiger.

Einblicke

Egbert Rühl, Geschäftsführer der Hamburger Kreativgesellschaft, eröffnete die Veranstaltung, gefolgt von einem digitalen Grußwort von Michael Kellner, Ansprechpartner für die Kreativbranche der Bundesregierung, (die Designbranche erwähnte er nicht), und der Rede des Hamburger Senators für Kultur und Medien, Dr. Brosda voller Power. Er forderte einen Perspektivenwechsel in der Politik, um das Selbstverständnis der Kreativwirtschaft zu stärken. Aus der Hamburger Historie bewies er, dass Kreativität und Kaufmannstum sich nicht ausschließen. Der Komponist Georg Philipp Telemann organisierte erstmalig öffentliche Konzerte und erfand dafür Eintrittskarten und das Abo-System. „Kreativität und Ökonomie müssen sich als Dinge verstehen, die sich intrinsisch miteinander verschränken.“

noch mehr Einblicke

Veronica D’Souza präsentierte ihr spannendes Projekt in Afrika, Raphael Gielgen erläuterte seine Erkenntnisse als weltreisender Trendscout für Vitra und Tim Schumacher beweist mit Ecosia, dassWirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit erfolgreich vereinbar ist. Zum Thema Nachhaltigkeit träumte Karel Golta, wie wir in 100 Jahren leben werden. An dieser Stelle  verweise ich auf die VDID-Projektgruppe, die 222 Jahre in die Zukunft blickte, mit Utopia4europe am New European Bauhaus den VDID platzierte und die gleichnamige Veranstaltung in Berlin 2022.
New European Bauhaus wurde natürlich auch vorgestellt, ebenso wie die World Design City Frankfurt.

last but not least

Die Veranstaltung endete wie sie begann, mit einem Highlight: Der freie Journalist und Autor Wolf Lotter, bekannt aus brand eins und durch seine Bücher, bezeichnete die Kreativen als kreative Wissensarbeiter und erläuterte, dass Deutschland seit den 70er Jahren längst kein Industrieland mehr ist, da es mehr kreative Wissensarbeiter gibt als Industriearbeiter. Er erläuterte die Studie von Dr. Shelly Carson an der Harvard University, in der Kreative als die ‚Gestörten‘ im Gegensatz zu den ‚Gehemmten‘, die nicht-kreativen bezeichnet werden (nachzulesen in seinem Buch „Die Gestörten“ oder tiefergehend in meinem Buch formatio naturalis). Er stellt die wichtige Frage, ob die Kreativen wissen, dass sie wissen? Unbekannt war sicherlich nicht nur mir, dass Manager ihren Ursprung als Gefängnisaufseher haben und von der aufkeimenden Industrie abgeworben wurden, im festen Glauben, dass militärische Prinzipien auch hier die richtigen seien. Daraus abgeleitet behauptet er, dass Manager das Problem eher aufrechterhalten wollen, statt es zu lösen.

Sein Fazit: Kreative haben die Pflicht zu stören!
Sein Wunsch: Manager sollten ein Praktikum bei Kreativen machen.

Wunderbar! Allerdings würde ich die Manager nicht so billig davonkommen lassen. Ich coache sehr gerne die Manager, um die Schönheit der Kreativität zu entdecken und aber verlange dafür auch ein angemessenes Honorar! Denn, wie Dr. Brosda erwähnte, Kreativität und Kaufmannstum gehören zusammen.

Denn, Kreativität ist nicht nur ein Luxus, sondern eine Notwendigkeit! Und das wurde in zwei Vorträgen mit Zahlen belegt – sie gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten zukünftiger Führungskräfte. (siehe nächster Blogbeitrag)

#Kreativität #Innovation #GCEsummit2024 #Leadership #FutureSkills #StayTuned #CreativeMinds

Die Neuinterpretation der kreativer Prozesse, die sich an den Gestaltungsprinzipien der Natur orientiert, manifestiert in kreativen Organisationen, Prozessen und Ergebnissen den gelebten Umweltschutz. Diese Neuinterpretation ist nicht nur für das Design, sondern für die gesamte Wertschöpfungskette, für jede notwendige Transformation von Unternehmenskulturen, also für Organisationen aller Art, und selbst für jedes individuelle Handeln, unabdingbar.

Diese kreative Neuinterpretation ist für die drei wichtigen Geschäftsprozesse nicht nur sinnvoll, sondern sichern auch langfristig den Erfolg: Kreative Führung, Transformative Innovation und die Verantwortung für Werte und den Wandel und werden im Folgenden interpretiert.

Kreative Führung

In jeder Organisation steckt transformatives Potenzial. Allerdings braucht es Führungsprozesse, die sich an Kreativitätsbedingungen orientieren. Darunter fallen kooperieren statt konkurrieren, Freiheit statt Regeln und offene Vielfalt statt geschlossene Gruppen. Mit anderen Worten: es geht um Vertrauen, Leichtigkeit und Freude als die wichtigsten Grundvoraussetzungen für die Entstehung kreativer Ergebnisse, oder wirtschaftlich ausgedrückt, Innovationen. Nur so eröffnen sich Möglichkeiten und Chancen in und über Wertschöpfungsketten hinweg. Eines der vielen wirtschaftlichen Ziele ist aus dem industriellem Abfall Materialgewinnung und ein Start-up aus Upcycling.

Transformative Innovation

Zunehmend richten sich Innovationen auch auf kreative Prozesse, Geschäftsmodelle und Strukturen. Gleichzeitig gilt nach wie vor die radikale Reduzierung, Effizienz, Materialtrennung und Abfallverwertung. Es ist eine Rückbesinnung auf eine ästhetische Werte-Orientierung, die Upcycling-Materialien mehrfachen Zyklen der Wiederverwendung unterwirft. Grundsätzlich sind Innovationen das Ergebnis kreativer Prozesse mit dem Ziel, den Ressourcenverbrauch zu reduzieren, den Lebenszyklus von Produkten zu verlängern und die ökologischen Auswirkungen zu minimieren, besser noch, die ökologische Vielfalt zu fördern. Zukunft gestalten – die Aufgabe von Design.

Verantwortung für Werte und Wandel

Von der Natur lernen, bindet  Strukturen kooperativ ein, vernetzt und schätzt die Vielfalt. Mit gestalteten Prinzipien, Praktiken und Wissen, werden diese sich langfristig verbreiten und Verhalten und danit Prozesse für Chancen und Wissen in Organisationen ermöglichen. Gleichzeitig helfen inhaltliche Geschichten rund um Produkte, Systeme und Prozesse das Bewusstsein für den ökologischen Fußabdruck bei allen beteiligten Akteuren als Inspiration für verantwortungsvolles Handeln zu fördern.

Ein Umdenken auf Basis von Naturwissen ebnet den Weg für neues Handeln und eine nachhaltige Zukunft. Sie wollen mehr erfahren? Rufen Sie mich an unter 040 2369 0894 oder schreiben Sie mir eine mail info(add)designkunst.com!

Naturprozesse und -prinzipien interessiert Sie? Dann lesen Sie (oder verschenken) das Buch formatio naturalis, Auf den Spuren der Gestaltungskunst der Natur und was wir von ihr lernen können

Am Samstag, 12. November 2022, folgten ca 50 Teilnehmer*innen der Bitte, in der Veranstaltung Create utopia über Utopien und deren Gestaltung sich einzubringen. Moderiert von Stefan Eckstein diskutierten auf dem Podium Dr. Sybs Bauer, Stefan Lippert und Manja Unger-Büttner über mögliche Träume und Zukünfte und den daraus folgenden Transformationen und der Position des Designs und der Designer*innen – mit dem Publikum. Parallel skizzierte David Lippert das Gesprochene auf ein Storyboard.

Die überregionale VDID Projektgruppenarbeit (Wolfgang Baier, Dr. Sybs Bauer, Stefan Eckstein, Frederike Kintscher-Schmidt, Stefan Lippert, Marcel Oelschläger, Nina Ruthe, Johanna Tiffe, Manja Unger-Büttner, Rainer Zimmermann) hatte ihre Utopien in 8 Themenschwerpunkten präsentiert, die aus dem Publikum verlesen wurden. Die Eingangsstatements reichten aus, um eine sehr angeregte Diskussion, in der Fragen, Ideen und Anmerkungen mit und im Publikum entstehen liessen. Die Fragen um Werte beschäftigte uns lange. Ist Wert gleich Wert? Können Werte ohne Wissen existieren? Und, wie kann uns Ästhetik bei der Wertfindung helfen oder visa versa?

DieEichel, die ich hier in den Händen halte, demonstriert das natürliche Wissen, denn in ihr ist die 1000-jährige Eiche enthalten. Kein Boabab und auch keine Kastanie kann daraus entstehen. Um eine Eiche werden zu können bedarf es einer Nicht-Einmischung, sei es vom Eichhörnchen, dem Wildschwein oder dem Menschen. Und wenn wir etwas beitragen können, dann nur die Rahmenbedingungen für die Kinder der Bäume zu optimieren. Ähnlich ist die Lösungssuche im Designprozess: Ein Wissen im Nichtwissen, eine Ahnung, die in den richtigen Rahmenbedingungen reifen und sich entfalten möchte.

Der Blick auf das Jahr 2222 zeigt auf, wie die Diskussion um Utopien zur Methode werden kann, um unser Denken von den Begrenzungen der derzeitigen Situation zu befreien und gleichzeitig aber Lösungen und ein neues Denken für das Jetzt liefern kann. Experimentales – oder gar radikal neues – Denken fördert die eigene Vorstellungskraft. So wurde mit reichhaltigen Denkanstößen bei Suppe und Wein weiter gesponnen und sich ausgetauscht.

Eine faszinierende Möglichkeit, anzuregen grenzenlos zu träumen, um neue Wege für jetzige Herausforderungen zu finden. Einige der Punkte sind auf der Webpage utopia4europe nach zu lesen. Übrigens ist der VDID durch diese Arbeit Partner im EU-Projekt New European Bauhaus.

Was wäre, wenn Sie sich in Ihrem Unternehmen solch einer Diskussion stellten?
Neugierig? Dann schreiben Sie uns eine Mail info(add)designkunst.com.

Unternehmen brauchen zuallererst Ideen.

Dabei brauchen Unternehmen Ideen. Ideen, die echte Innovationen für die Zukunft kreieren. Ideen für eine smarte Strategie. Die Umkehrung, also die Suche im Außen, oder eine Anpassung an eine ausgewählte Zielgruppe, wird keine langanhaltende Transformation nach sich ziehen. Der erfolgreiche Weg ist immer von innen nach außen gerichtet. So ist zum Beispiel der auffällige hippe Versuch, die frisch entdeckte Zielgruppe der Jugendlichen anzusprechen (der intern noch lange nicht gelebt wird), ein erstaunlicher Versuch neue Märkte zu erobern. Erstaunlich deswegen, weil die Generation der Babyboomer das Geld besitzt, welches die Jugend erst noch verdienen muss, um die angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu bezahlen. Ein anderer Kritikpunkt ist, dass wir im alten Denken neue Innovationen hervorbringen zu wollen, was per se nicht gelingen kann.

Unternehmen brauche Ideen für die Natur in ihrer Gesamtheit – mit uns

Das Ziel ist uns allen klar: eine lebenswerte Zukunft für die Enkel unserer Enkel. Gute Ideen, die bisher fruchteten, reichen für innovative Ideen oder eine erfolgreiche Markenbildung nicht mehr aus. Das neue Ziel inkludiert die Natur in ihrer Gesamtheit, sprich mit uns als Naturwesen, gleichberechtigt mit der gesamten belebten und unbelebten Natur. Keine leichte Aufgabe, aber machbar. Voraussetzung: ein Paradigmenwechsel. Mit einer Portion Offenheit und Verständnis ist dieser gar nicht so schwer.

Für eine Zukunft der Zukunft.