Erfahrungen, Strategien, Netzwerk zum Schutz geistigen Eigentums

EINLADUNG

Orignal vs Imitation, Jubiläumsveranstaltung Plagiarius

Mittwoch, 24. Juni 2026 I 15:00 – 23:00 Uhr
Wo: 1805 by Catering am Brill · Briller Viertel, Wuppertal

50 Verleihungen, 493 ausgezeichnete Nachahmer, fünf Jahrzehnte Kampf um fairen Wettbewerb – das 50. Plagiarius-Jubiläum ist Anlass für ein hochkarätiges Fachforum. Die Aktion Plagiarius e.V. und die Maiwald GmbH laden Sie herzlich ein, gemeinsam mit Geschäftsführung, IP-Verantwortlichen und Patentanwälten aus unterschiedlichen Branchen einen intensiven Tag dem Schutz geistigen Eigentums zu widmen.

Im Zentrum stehen Strategien für den Schutz von Marke, Design und Patent vor nationalen und internationalen Instanzen, der Erfahrungsaustausch über Werkzeuge und Durchsetzungswege sowie das persönliche Gespräch in einem ausgewählten Kreis. Den Abend endet mit einer kuratierten Plagiarius-Ausstellung und einem Fach-Dinner – Gelegenheit zum Austausch in entspannter Atmosphäre.

Aktion Plagiarius – Innovation statt Imitation

Gegründet von dem Designer Rido Busse, vergibt die Aktion Plagiarius e.V. bereits seit 1977 jährlich den Negativpreis „Plagiarius“ an Hersteller und Händler besonders dreister Plagiate und Fälschungen. Er prangert öffentlich die Einfallslosigkeit und Dreistigkeit von Nachahmern an, die kreative Ideen und innovative Produkte anderer 1:1 kopieren und Profit daraus schlagen.

Im Museum Plagiarius in Solingen werden die Preisträger des Negativpreises von 1977 bis heute ausgestellt. Schauen Sie vorbei – Sie werden überrascht sein!

Programm

Original vs Imitation

Eröffnung und Begrüssungsworte

 

Dr.-Ing. Sybs Bauer MA (RCA), designkunst
Innovation im KI-Prozän – Wie Kreativität den Unterschied macht

Rafal Drozdz, Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz, Maiwald GmbH
„Krispy Kebab“ Dem Einen schmeckt´s, dem Anderen nicht.
Fluch und Segen zugleich der schwachen Marken

Stefan Moritz, Chief Commercial Officer, EBRAND
Trends und Strategien für die digitale Bekämpfung von Fälschungen

Dr. Norbert Hansen, Patentanwalt/Partner bei Maiwald  GmbH
Gute Idee, starkes Recht? Wie Patente entstehen, wirken und durchgesetzt werden

Lena Weiland, Brand Protection, Manager APAC I NAM, ANDREAS STIHL AG & Co. KG
Global Brand Protection bei STIHL: Aktuelle Herausforderungen und praxisnahe Lösungsansätze

 

ab 18:00 Networking-Empfang
mit kuratierter Plagiarius-Ausstellung

ab 19.00 Exklusives Jubiläums-Dinner „Original vs. Plagiat„

ANMELDUNG

Bitte melden Sie sich bis spätestens Freitag, 29. Mai 2026 verbindlich an. Die Teilnahme ist kostenfrei, die Plätze sind begrenzt. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung sowie unsere Hotelempfehlungen für Ihre Übernachtung in Wuppertal.

per E-Mail an info@plagiarius.com

Text und Bild © Plagiarius e.V.

Frankfurt – WOLRD CAPITAL DESIGN
safe the date

SAFE THE DATE

Transformative Kraft des Design

29.-31. Oktober 2026
VDID Veranstaltung
Wo: Frankfurt / Offenbach

Was passiert, wenn Design nicht nur gestaltet, sondern verändert?
Wenn kreative Köpfe, Industrie, KI, Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung aufeinandertreffen?

Drei Tage voller Impulse, Diskussionen und neuer Perspektiven erwarten Sie beim Design Forum 2026 mit dem Schwerpunkt Industrie-, Produkt- und UX-Design – unter dem Motto:

World Design Capital

Alle zwei Jahre verleiht die World Design Organization (WDO) den Titel World Design Capital (WDC) an eine Stadt oder Region. Im Laufe der letzten Jahre richtet sich das Programm nach verschiedenen Themenschwerpunkten, die Alltagsfrage aufwerfen, dem Programm eine lebendige Struktur geben und die unterschiedlichen Facetten und Potentiale von Design erlebbar machen.

Unter dem Motto „Design for Democracy“ verwandelt sich Frankfurt und das Rhein-Main-Gebiet in diesem Jahr zur internationalen Bühne für Design.

Zahlreiche Veranstaltungen unterschiedlicher Einrichtungen, Organisationen, Unternehmen und Personen zeigen Interessierten, was Design leisten kann – für die Gesellschaft, die Demokratie und für den Einzelnen.

Die transformative Kraft des Designs

Die VDID Veranstaltung startet mit Award-Verleihung der HfG, Lehrgebiet Industrial Design, einer der Kooperationspartnern. Der Höhepunkt wird die nachmittägliche Veranstaltung mit Keynotes, Panel Talks und Networking. In einem offenes Barcamp am Folgetag entstehen ein Ort Ideen, Austausch und Zukunftsfragen.

Themenschwerpunkte u.a. der Panels

• Begrüssung 

• Keynote Speaker

• Design-Ausbildung

• Design-Praxis

• Entrepreneuership & Design

anschliessend Networking

Im offenen Barcamp am Samstag, 31.Oktober vereinen sich die VDID Projektgruppen, das VDID LAB, Hessendesign, der Deutscher Werkbund, DDC und WDC und die Teilnehmenden als Impulsgeber. Diskutiert werden Themen wie künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Ethik, Wirtschaft und mehr.

 

#SaveTheDate #TransformativeKraftDesDesigns #WDC #VDID

– auf vier Pfoten

Geburtstag! Nein, nicht ich. Auch nicht mein Büro – obwohl dort jede Gelegenheit genutzt wird, um Kuchen zu rechtfertigen.

Heute feiere ich meine beste Mitarbeiterin. Diejenige, die jeden Tag aufs Neue für gute Laune sorgt, echte Pausen möglich macht und regelmäßig Momente auslöst, in denen Menschen plötzlich ganz verliebt schauen.

Vierbeinig. Zuckersüß. Immer mit einem Lächeln auf der Schnauze.

Bemerkenswerten Fähigkeiten, die selbst in gestressten Gesichtern innerhalb von Sekunden ein ehrliches Lächeln zumindest bei mir hervorzurufen.

Sie ist fast immer dabei: bei Kundenterminen, in Seminaren und auf Reisen. Und auch während der unzähligen Stunden voller Recherche, Gedankenchaos und Schreibarbeit zu meiner Dissertation und dem daraus entstandenen Buch formatio naturalis, Auf den Spuren der Gestaltungskunst der Natur und was wir von ihr lernen können lag sie treu an meiner Seite – geduldig, wachsam und deutlich entspannter als ich.

Natürlich ist sie nicht in lauten Produktionsbereichen unterwegs. Dort würde vermutlich selbst ihre stoische Ruhe irgendwann kündigen. In solchen Situationen liegt sie still und würdevoll auf ihrem Platz, beobachtet das Geschehen mit einer Gelassenheit, von der so manches Managementseminar noch lernen könnte.
Auch wenn Besucherinnen oder Besucher keine großen Hundefans sind, respektiert sie das ebenso selbstverständlich. Wobei ich ehrlicherweise sagen muss: In den vergangenen 15 Jahren kam das genau einmal vor. Die allgemeine Statistik spricht also klar für sie.

Dazu bringt sie Eigenschaften mit, die man in keinem klassischen Bewerbungsgespräch abprüfen kann: anti-allergikerfreundliches Fell, therapeutisches Talent und eine fast unheimliche Fähigkeit, Spannungen in Räumen innerhalb weniger Minuten aufzulösen. Manche Seminare profitieren von ihrer Anwesenheit mehr als von meiner PowerPoint-Präsentation – was ich inzwischen mit einer gewissen Demut akzeptiere.

Sie ist eine Meisterin der kleinen, großen Lebenskunst.

Hunde verändern Räume. Nicht laut. Nicht dramatisch. Sondern leise und nachhaltig.
Menschen sprechen freundlicher miteinander. Sie lachen schneller. Sie stehen häufiger auf. Sie erinnern sich daran, zwischendurch einmal durchzuatmen. Während wir Menschen oft perfekt darin sind, uns in Deadlines, Sorgen und To-do-Listen zu verlieren, lebt ein Hund kompromisslos im Augenblick. Genau das macht ihre Gegenwart so wertvoll.

Sie ist eine Meisterin der kleinen, großen Lebenskunst. Sie erinnert uns daran, den Moment zu genießen. Die tägliche Freude wahrzunehmen. Dankbarkeit nicht nur theoretisch zu verstehen, sondern tatsächlich zu fühlen. Für sie ist das Gestern längst erledigt und das Morgen noch nicht relevant. Sorgenfrei. Gegenwärtig. Ehrlich.

Genau darin liegt etwas, das uns Menschen zunehmend verloren geht.

Wir optimieren Kalender, Prozesse und Selbstmanagement. Wir lesen Bücher über Resilienz, hören Podcasts über Achtsamkeit und besuchen Workshops zur mentalen Gesundheit. Und gleichzeitig zeigt uns ein Hund mit erschreckender Einfachheit, worauf es manchmal wirklich ankommt: Nähe. Vertrauen. Ruhe. Bewegung. Aufmerksamkeit. Ein gemeinsamer Moment ohne Bildschirm dazwischen.

Tierischer Wandel

Hunde im Büro sind längst keine schräge Idee mehr, die nur in hippen Kreativagenturen mit Sitzsäcken und Hafermilch (gibt es bei mir beides nicht) funktioniert. Viele Unternehmen in Europa und Asien haben ihre Unternehmenskultur bereits bewusst haustierfreundlicher gestaltet. Die Gründe dafür sind erstaunlich klar: weniger Stress, bessere Stimmung, stärkere soziale Bindung und oft sogar eine positivere Arbeitsmoral. Menschen arbeiten entspannter, kommunizieren natürlicher und machen tatsächlich Pausen – nicht nur jene, in denen man mit leerem Blick auf das Smartphone starrt und das „Erholung“ nennt.

Interessanterweise entstehen durch Hunde oft Gespräche zwischen Menschen, die sonst vermutlich wochenlang nur höflich aneinander vorbeigelaufen wären. Der Hund wird zum sozialen Bindeglied. Zum stillen Eisbrecher. Zum täglichen Reminder, dass Arbeit zwar wichtig ist, Menschlichkeit aber wichtiger.

Unsere Sicht auf Tiere.

Und vielleicht verändert sich gerade noch etwas viel Grundsätzlicheres, nämlich unsere Sicht auf Tiere. Immer mehr Menschen betrachten Haustiere nicht mehr „nur“ als Tiere, sondern als Familienmitglieder. Als Wesen mit Persönlichkeit, Gefühlen und einem ganz eigenen Platz in unserem Leben. Eine Entwicklung, die uns vielleicht daran erinnert, dass wir nicht allein im Mittelpunkt dieser Welt stehen – und dass die Unantastbarkeit von Würde womöglich nicht beim Menschen enden sollte, sondern auf alles Lebendige erweitert werden darf.

Denn Tiere begegnen uns ohne gesellschaftliche Rollen. Ohne Statusdenken. Ohne Karrierefragen. Ein Hund interessiert sich nicht für Titel, Kontostände oder perfekte Außenwirkung. Er bewertet keine Erfolge auf LinkedIn und hat erstaunlicherweise auch keinerlei Interesse an Selbstdarstellung. Für einen Hund zählt etwas viel Einfacheres: ob man präsent ist. Echt ist. Zugewandt ist.

Das ist, was berührt.

Ja zum Tier – ja zum Lebendigen

In einer Welt voller Geschwindigkeit, Dauererreichbarkeit und künstlicher Perfektion erinnern uns Tiere an etwas zutiefst Natürliches. An Verbundenheit. An Authentizität. An ein Leben, das nicht ständig optimiert werden muss, um wertvoll zu sein.
Und das, ganz ohne Management-Ratgeber, Achtsamkeitsseminare und Motivationscoach. Es reicht ein Hund, der einen anschaut, als wäre genau dieser Moment das allergrößte Geschenk.

Und deshalb feiere ich heute Geburtstag eines Wesens, das seit 15 Jahren unzählige Menschen zum Lächeln bringt, Trost spendet, Stress reduziert und Räume mit Wärme füllt.

Alles Gute zum Geburtstag, beste Kollegin.
Und danke, dass du uns jeden Tag daran erinnerst, wie leicht Freude ist.

KI verändert die Normalität

– oder das, was wir lange dafür hielten. Immer deutlicher wird, dass es nicht mehr nur um das Ergebnis geht, sondern um den Lösungsweg zum Ergebnis. Und dieser Weg kann nur mit Kreativität und Entscheidungsfähigkeit erfolgreich gegangen werden.

Kreativität und Entscheidungsfähigkeit

Kreativität ist so wichtig, weil in und mit ihr voller Vertrauen gehandelt wird und die stärker werdende Unsicherheit in Produktivität transformiert wird. Fast nebenbei – ermöglicht sie eine Unternehmenskultur der lebendigen Wechselseitigkeit. Kreativität alleine hilft jedoch nicht, wichtig ist hier auch die Entscheidungsfähigkeit, weil auf dem Weg diskutiert, verworfen, eingeordnet und verhandelt werden muss. Für beide Aspekte ist die Grundlage tiefes Fachwissen und Erfahrung – eingebettet in eine visionäre, denkende und zugleich mutige Haltung.

Routine

Wiederholende Arbeiten kann KI gerne übernehmen, ähnlich wie Maschinen in der Industrialisierung. Doch sollten wir nicht vergessen, dass keine Maschine, also auch keine KI, Gefühle, Bedeutung, Kontext, Werte oder den Zeitgeist wirklich erfassen kann. All das, was uns als Menschen ausmacht. Zwar schein KI auf Basis vergangener Daten Gefühle zu simulieren, doch das sind keine Gefühle in der aktuellen Situation und, diese Daten können nie vollständig sein, weil jede Situation in einem neuen Umfeld geschieht und neu betrachtet werden muss.

Renaissance der Werte

KI fordert eine Renaissance der Werte. Dialog und respektvoller Disput rücken (wieder) ins Zentrum – oft auch einige Schritte voraus denkend, ähnlich wie einst die Avantgarde. Auch hier zeigt sich: Kreativität ist nicht nur Fähigkeit, sondern Haltung. Eine Haltung, die Komplexität ihren Schrecken verlieren lässt – wir daraus lernen und mit ihr anfangen zu arbeiten.

Verstehen Sie mich bitte nicht falsch: Das ist keine Abwehr von Technologie. Im Gegenteil: Es ist die Voraussetzung, sie sinnvoll, verantwortungsvoll und nachhaltig einzusetzen.

Für eine Zukunft, die bewusst gestaltet wird.

Drei Entwicklungen sind derzeitig erkennbar:

• Kreativität wird zur Schlüsselkompetenz
Als grundlegende Haltung im Umgang mit Unsicherheit und dem visionären Blick nach vorn

• Haltung wird sichtbar und entscheidend
Unternehmen werden verstärkt daran gemessen, wofür sie stehen.

• Urteilskraft wird wichtiger als Daten
Wissen ist verfügbar. Entscheidend ist, wie wir damit umgehen.

designkunst

Für mich bedeutet das: Mit Kreativität entsteht Klarheit, Empathie und Entscheidungsfindung.

designkunst begleitet Unternehmen genau darin, in dieser neuen Realität Orientierung zu finden – Klarheit zu entwickeln, Entscheidungen zu schärfen und die eigene Haltung sichtbar zu machen.
Denn nie war so deutlich, dass Gestaltung mehr ist als nur Form. Sie ist ein Werkzeug, um Komplexität zu ordnen, Bedeutung zu schaffen und Zukunft anschlussfähig zu machen.

Interessiert? Treten Sie in Kontakt!

 

Image: Gert Altmann

Der Vortrag von Dr. Katharina Schüller, den wir auf Einladung der KI Gruppe „AI empowering ID“ des VDID digital erleben durften, war ebenso inspirierend wie ernüchternd. Er machte die zentrale Spannung unserer Zeit sichtbar: die Diskrepanz zwischen menschlicher Kreativität und dem, was künstliche Intelligenz tatsächlich leisten kann.

Kontext und Bedeutung

Denn wir Menschen leben in kulturellen Zusammenhängen. Wir entwickeln Haltungen, setzen Dinge in Beziehung, erkennen Bedeutungen und verstehen Kontexte. Wir wissen intuitiv zu bewerten, können Relevanz einschätzen und handeln aus Erfahrung, Intuition und Weltverständnis.

KI kann das nicht.

KI denkt nicht. KI versteht nicht. KI kennt keine Bedeutung.
Sie ist reine Wahrscheinlichkeit — ein System, das Daten verarbeitet, Muster erkennt und Algorithmen ausführt.

Der Mensch hingegen bleibt derjenige oder diejenige, die kreativ vorausdenkt.

Diese Erkenntnis ist nicht neu. Bereits Ada Lovelace, die erste Programmiererin, erkannte das Potenzial der frühen Rechenmaschine von Charles Babbage — und zugleich ihre Grenzen: Maschinen folgen Anweisungen, sie erzeugen nichts aus eigenem Verständnis heraus.

So lässt sich die Beziehung zwischen Mensch und KI als Meister-Lehrlings-Verhältnis beschreiben: Der Mensch als Meister füttert die Maschine, den Lehrling, der kopiert, nachahmt und auf Anweisung handelt. KI ist ein unermüdlicher, übereifriger Sparingspartner — schnell, leistungsfähig, aber ohne Verantwortung und ohne eigenes Urteil.

Wer über KI spricht, muss daher ihre Grenzen kennen: KI simuliert Bedeutung, ohne sie zu verstehen. Sie erkennt keinen Kontext, keine kulturelle Tiefe, keine soziale Dimension. Sie kann statistische Trends sichtbar machen, aber nicht deren Sinn erfassen.

Wie der Mensch ist auch KI konditioniert: Gelerntes wird reproduziert, Nicht-Gelerntes existiert nicht. Doch während Menschliches Lernen von neuen Erfahrungen und achtsamer Reflexion getragen wird, speist sich KI ausschließlich aus bereits vorhandenen Daten. Daraus entsteht langfristig eine Ästhetik des Erwartbaren — glatt, durchschnittlich, austauschbar. KI trifft den Mittelwert. Das Überraschende bleibt aus.

Vertrauen?

Die Konsequenz daraus ist klar: Vertrauen ja — aber nur mit wacher Skepsis.
Gerade für uns Designerinnen und Designer ergibt sich daraus eine neue Verantwortung. Unsere Rolle verschiebt sich vom Gestalten zum Führen, vom Produzieren zum Kuratieren. Wir müssen lernen, konzeptionell zu denken, abstrakte Ideen präzise zu formulieren und algorithmische Logiken zu verstehen, um KI bewusst zu steuern statt ihr zu folgen.

Design wird damit zunehmend zu einer strategischen und kuratorischen Praxis: Orientierung geben, Botschaften schärfen, Perspektiven verständlich machen, interdisziplinär handeln und Entscheidungen ethisch reflektieren.

Kreativität? Denken? Intuition?

Damit stehen wir auch vor grundlegenden Fragen: Was ist Kreativität? Was bedeutet Denken? Was ist Intuition?

Und vielleicht noch entscheidender: Was heißt es, Mensch zu sein?
Was macht uns als Menschen aus — und wie können wir dieses Menschsein stärken?

 

Image: ChatGPT, im Vortrag von Dr. Katharina Schüller

Die Kunst, sich nicht zu verlieren

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber nach Wochen der unaufhörlichen Politikdominanz, die nicht aufhören will, sehne ich mich danach, alle sozialen Medien hinter mir zu lassen. Warum? Zu viel Input. Zu absurd das Gelesene. Und vor allem: zu schwierig, sich davon nicht beeinflussen zu lassen.Schlicht: overloaded.

Overloaded an Informationen

Und leider auch ein Zuviel an unnützem Wissen. Ein Beispiel gefällig? Was bringt es Ihnen wirklich zu wissen, dass jemand auf irgendeinem Kongress war? (Übrigens: Gibt es heute überhaupt noch ein Thema, das nicht zum „Summit“ erhoben wird?) Viel wertvoller wären weiterführende Links zu tiefgründigen Vorträgen oder Einblicke in inspirierende Diskussionen. Doch sind wir ehrlich – ist das nicht oft nur Ablenkung? Das Gefühl, dabei sein zu müssen, informiert zu sein, und vielleicht sogar mit einem Kommentar sichtbar zu werden? Aufmerksamkeit als Währung. Und täglich erreichen mich neue Angebote, wie ich mehr Likes sammeln kann – als ob Likes automatisch zu sinnvollen Aufträgen führten.

Overloaded an Konsum

Noch gravierender ist unser Konsumverhalten – eigentlich unser Hauptproblem. Denn wir konsumieren Informationen und Produkte unreflektiert, oft getrieben von äußeren Einflüssen, in der Hoffnung, damit innere Defizite auszugleichen. Der bekannte Designer Louis L. Lepoix sagte in den 70er Jahren treffend: „Die Welt ist in Unordnung geraten.“ Damals meinte er die äußere Welt – heute ist die Unordnung exponentiell gewachsen.

Ordnung beginnt im Inneren

Die Herausforderung liegt auf der Hand: Wir müssen unsere Welt wieder in Ordnung bringen. Doch, und hier liegt ein entscheidender Denkfehler, dies gelingt nur, wenn wir zuerst unsere innere Welt klären. Warum? Weil unser unstillbarer Hunger nach Konsum und Informationen darauf basiert, dass wir ihnen einen Wert zuschreiben – unseren eigenen Wert. Geld, Titel und Macht erscheinen als Mittel zur Anerkennung, doch in Wahrheit geht es um eine tiefere Sehnsucht: die nach Liebe und Zugehörigkeit. Werbung spielt virtuos mit dieser Illusion – und ein Teil von uns will sie nur allzu gerne glauben.

Was ist unser wahrer Wert?

Doch unser Wert liegt nicht in unserem Kontostand oder unserer Visitenkarte. Er liegt in unserer Lebendigkeit, in unserer Existenz selbst. Das wahre Wunder ist das Leben – Ihr Leben. Ihr Herz, das schlägt, Ihr Atem, der fließt. Der Wert liegt in der Tatsache, dass zwei Zellen sich vermehrten, Sie wachsen ließen – dass Sie dies hier lesen können.
Könnten wir diesen Wert wirklich erkennen, würde sich vieles in unserem Leben anders fügen – nicht nur leichter, sondern auch sinnvoller.

Die zwei Seelen in unserer Brust

Wie Goethe es durch Faust ausdrückt: „Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust.“ Die eine strebt nach äußerer Anerkennung, nach Macht, nach Besitz. Die andere sucht nach innerem Gleichgewicht, nach Sinn und Authentizität – kurz, nach sich selbst.
Hier braucht es ein neues Verständnis. Ein Wandel vom Haben zum Sein. Der Psychoanalytiker Erich Fromm hat dies bereits meisterhaft in seinem Buch Haben oder Sein beschrieben. Doch wie jeder Wandel erfordert auch dieser Training – so, wie unser Körper, wollten wir ihn für einen Marathon trainieren. Es braucht bewusste Praxis, Reflexion und einen offenen, ehrlichen Austausch. Hier liegt die wichtigste Grundlage für eine kreative Unternehmensstrategie und ein erfolgreiches Innovationsmanagement.

Gemeinsam eine neue Richtung einschlagen

Wenn wir nachhaltige Veränderungen, echte Innovationen und eine Welt schaffen wollen, die nicht nur funktioniert, sondern floriert, dann ist es an der Zeit, unsere Gedanken bis zum Wesentlichen zu verdichten – um dann gemeinsam ins Handeln zu kommen. Wahre Veränderung braucht jedoch eine gemeinsame Vision, und die lässt sich am besten durch das Utopisieren entdecken . (Eine faszinierende Methode übrigens, die oft zu überraschenden Erkenntnissen führt, entwickelt von der PG Design.Ethik im VDID, an der ich seit Jahren teilnehme.)
Wenn wir dieses Denken mit den Gestaltungsprinzipien der Natur verweben (mehr dazu in meinem Buch formatio naturalis), rückt die Wahrnehmung ihrer tiefen Schönheit in den Mittelpunkt. Und was wir als schön empfinden, wollen wir bewahren – fast wie von selbst führt uns dieser Prozess zurück zu unserem eigenen Natur-Sein.

Sie fragen, wie der Weg aussehen mag? Lassen Sie uns diesen Prozess nicht nur theoretisieren, sondern praktisch gestalten. Lassen Sie uns Erfahrungen austauschen, Ideen entwickeln und echte Veränderungen anstoßen.

Sind Sie dabei? Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen – ich freue mich auf den Austausch!
Rufen Sie mich an 040 23690894 oder scheiben Sie mir eine Mail: info(add)designkunst.com

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Kreative Unternehmenskultur – Der Nährboden für Innovation

Kreativität ist der Treibstoff der Innovation – sie entsteht aus dem Zusammenspiel von Neuem, Bestehendem und den Herausforderungen unserer Zeit. Ohne Ideen keine Innovation. Eigentlich logisch, oder? Wobei hier erwähnt werden muss, dass Innovationen nicht immer technologischer Natur sein müssen. Doch was bedeutet das konkret: eine „kreative Unternehmenskultur“? Und wie lässt sie sich nachhaltig etablieren?

Eine solche Kultur gedeiht nicht von selbst. Sie braucht fruchtbaren Boden – einen Rahmen, der Freiraum und Struktur harmonisch verbindet. Nur so können auch vermeintlich verrückte Ideen das Licht der Welt erblicken und in marktfreie Innovationen wachsen. Hier die essenziellen Säulen für eine inspirierende Unternehmenskultur:

 

• Eine klare Vision als kreativer Kompass: Ohne Richtung keine Bewegung.

• Offene und transparente Kommunikation: Der kreative Funke braucht Sauerstoff.

• Fehlertoleranz & Lernkultur: Fehler sind keine Sackgassen, sondern Wegweiser.

• Transparente Feedbackkultur: Konstruktives Feedback ist der Spiegel der Weiterentwicklung.

• Eigenverantwortung & kreative Freiheit: Mitarbeitende sind keine Rädchen im Getriebe, sondern Gestalter:innen.

• Innovationsworkshops & interdisziplinäre Zusammenarbeit: Kreativität braucht Formate.

• Schnelle Entscheidungswege: Bürokratische Hürden bremsen Ideen aus.

• Inspirierendes Arbeitsumfeld: Räume beeinflussen Denken.

• Zeit für Experimente & spielerisches Denken: Spielerischer Umgang mit Herausforderungen öffnet neue Denkwege.

• Anerkennung & Wertschätzung: Kreative Leistungen verdienen Applaus!

 

Designhaltung als Schlüssel zur Veränderung

Eine kreative Unternehmenskultur wächst nicht über Nacht – sie muss gelebt werden. Das bedeutet, eine Designhaltung, also eine gestaltende Haltung zu kultivieren: neugierig bleiben, reflektieren und kontinuierlich verbessern. Wer Verbesserungen oder Veränderungen als gestalterischen Prozess begreift, und sich dieser verpflichtet, schafft wird eine Kultur, in der das Wir zur Haltung und Kreativität zur treibenden Kraft wird – und selbst Innovationen innoviert.

Hier die Natur als Vorbild zu nutzen macht doppelt Sinn: denn wenn die Prinzipien der Natur in den Innovationsprozessen übernommen werden, ist die Chance sehr groß, auch nachhaltige Innovationen zu generieren.

Neugierig geworden?

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zu einer kreativen Unternehmenskultur mit der Ästhetik als Strategie, angepasst an Ihr Unternehmen. Sprechen Sie mich an!